展员（yuán）工风采-----球速体育平台和晨明电动车员工内部培训会
员工是企业永续发（fā）展的不（bú）竭（jié）动力（lì），员工培训对企业及（jí）个人（rén）的发展至关重要，11月13日晚（wǎn）在（zài）球速体育平台和晨明（míng）电动（dòng）车会议室3楼（lóu）举行了2019年员工培训会，有近15名员工参加培训，会议由电动车公司（sī）总（zǒng）经理（方鲁明）主持，本（běn）次培训分两个课程，企业的（de）规（guī）章制度、6S管理、及营销管理制度。
会议伊始，由电动车公司总经理（方鲁（lǔ）明）为大（dà）家详细讲（jiǎng）述（shù）了目前公司概况，让大家了（le）解球速体育平台和晨明（míng）电动车的发（fā）展，目前及未来的规划，有效增进了全体员工（gōng）对公司企业文化的（de）了解，增（zēng）强了员工之（zhī）间（jiān）的（de）凝（níng）聚力。
没有制度（dù）不成方圆，为严明纪（jì）律，培养员工遵守公司（sī）制度（dù），养成按流程办事的（de）好习惯，由人事部负责人（rén）周婷（tíng）对公（gōng）司企业（yè）文（wén）化、6S管理办法、人员编制及岗位职责、工作流程、审批（pī）权限及相关规定、对员工奖惩管（guǎn）理等制（zhì）度进行（háng）了详细解（jiě）读，在关键控制点、坚守原则、奖惩类别、奖惩标（biāo）准和（hé）措施（shī）方（fāng）面详细说明，提升员工遵章守纪意识。
随后，销售部负责（zé）人郑（zhèng）小龙对销售部组织架构及（jí）岗位职责、销售（shòu）区域（yù）的划分、2020年销售的计划即战略目标任务、销量实（shí）现的突（tū）破（pò）及（jí）应收账（zhàng）款回（huí）收（shōu）等（děng）重点做了详（xiáng）细（xì）的介（jiè）绍。培训会（huì）上（shàng）所有员工态度端（duān）正，纷纷表示，很（hěn）高（gāo）兴能参加这样（yàng）的培训，收（shōu）获颇多，在未来的工（gōng）作中定会加倍努力，争取学有所成、学有所用。
通过此次培训（xùn）会，期望员工能全面了解（jiě）公司企业发展情况，熟悉公司制度、规范和企业文化，尽快地融（róng）入到“晨（chén）明”这（zhè）个大（dà）家庭，在岗位上（shàng）实现自身价值，与（yǔ）球速体育平台和晨明电动车（chē）携手共进。同时，也对（duì）员工提出了一（yī）些希望和要求，鼓励员（yuán）工（gōng）努力学习、勤奋工作（zuò），不断（duàn）提升（shēng）自身素（sù）质，以主人翁精神为企（qǐ）业长足发（fā）展贡献（xiàn）力（lì）量。
